Samstags bringe ich Tochter K. zu ihrem Schwimmkurs und vertreibe mir dort die Zeit, heute mit “Seeking out and building monopolies, Rothschild strategies in non ferrous metals international markets (1830-1940)” von Miguel A. Lopez-Morell (Universidad de Murcia) und Jose M. O’Kean (Universidad Pablo de Olavide & IE Business School).
Die Arbeit ist preisgekrönt, erhielt den Paper Prize der 14th Conference of the European Business History Association, Glasgow 2010. Sie untersucht, wie die Rothschild-Familie über rund ein Jahrhundert ein Imperium im Bereich der Buntmetalle aufgebaut und abgesichert hat und gehen detailliert auf die Geschäftsstrategien der Familie ein.
Das Papier ziehlt auf die Erarbeitung der These, die Rothschilds seien getrieben gewesen von einer
very clear search strategy for extraordinary long term profits determined by the choice itself of the sectors they were involved in, i.e. products with a rigid demand, a highly concentrated supply and which offered a large control of the market.
Gelegentlich scheinen in dem Papier merkwürdige Vorannahmen durch, wie etwa diverse Mutmaßungen über eine allgemeine
business tendency to seek out positions of market power
Trotzdem fand ich die Arbeit interessant und empfehlenswert, vielleicht auch deswegen, weil es nicht viele wirtschaftsgeschichtliche Studien dieser Art gibt. Sie gräbt viele Einzelheiten aus, von denen man hier oder da schon gehört hat, und bereitet sie für für die “Märkte” Quecksilber, Nickel, Blei, Kupfer/Schwefel systematisch auf.
In der Zusammenfassung durch die Autoren:
The aim of this article is to analyse the strategies employed by the Rothschilds until 1940 to limit competition in the non ferrous international market. We will study how they opted for rigid demand products of highly concentrated supply which were favourable to market control (mercury, nickel, lead and copper and sulphur) by assuming administrative monopolies (mercury from Spanish Almadén Mines) or through control of the leading businesses of the respective markets(Le Nickel, Peñarroya and Rio Tinto). We will also analyse how the family was able to gain worldwide monopolies, or if not, how they promoted collusive oligopolies with the competition in any number of forms in their quest to maintain profitability and to flee from any competition.
In short, we will layout the instruments which allowed the Rothschilds to take control of the markets in each of the abovementioned markets, either through assuming administrative monopolies or the control of the leading businesses of the respective markets.. From there, we will analyse the strategies used directly by the Rothschilds and their companies to obtain the highest possible profits from their positions of power in the markets, obtained either by themselves or in conjunction with other businesses.
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